毅鸣天汇治理之锚——党建引领与治理革新锻造长期价值

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　　前言

　　如何实现规模与效率、增长与风险之间的平衡？市场始终处于波动状态，然而投资者对“确定性”的追求却永恒不变。在当下行业竞争激烈的环境中，这种确定性愈发仰赖于企业内部的“稳定器”——一套成熟、高效且持续进化的治理体系与组织机制。它关乎企业在追求增长的同时能否严守风险底线，在开拓创新之际能否保持运营稳健。国机汽车（600335）在2025年，正是凭借这一内生力量，回应了市场对高质量增长的期待。

　　国机汽车实践：

　　以“守正创新先立后破布局谋篇”

　　锻造确定性内生力量

　　国机汽车的2025年，在实现业绩逆势增长的同时，也以扎实的治理实践，为2026年“治理强基”工作主线奠定了坚实基础，系统性强化了长期发展的内在根基。

　　●“党建领航”谋划“十五五”发展蓝图：引入科学方法论和专业机构，历经“三上三下、分总结合”组织多轮战略研讨，确立基于“愿可能”共识的清晰发展路径，实现整体战略与业务布局深度融合，凝聚共识擘画“十五五”使命愿景。

　　● 巡视整改作为“试金石”，展现透明与担当：坚决落实集团党委第五轮巡视部署，把接受集团党委巡视作为严肃的政治体检，作为全面从严治党、推进治企兴企的重要机遇，积极主动配合，全力保障巡视工作顺利开展；与巡视组同题共答、同向发力，按照“端正态度，真抓实干，面向未来，建章立制”原则，全力做好巡视“后半篇文章”，对照巡视反馈问题制定整改措施，以真整改展现真担当、以真碰硬做到真过硬、以真成效促进真发展。

　　●“治理+赋能”型总部改革，激发组织活力：大力推进“治理+赋能”总部改革，部门目标管理和KPI考核全面实施，薪酬制度和考核机制优化落地，干部人才培养持续加强，“远航者计划”顺利实施，总部管理效能有所提升，以职业化推动专业化渐进改善。

　　升华认知：

　　党建与经营深度融合

　　红色引擎驱动价值创造

　　党的领导与公司治理的深度融合，是国有企业独特的竞争优势。国机汽车将“六个再提升”“七抓七强”等党建行动深度融入经营肌理：

　　● 党建要求与“成本实验室”、“精益管理”等降本增效实践紧密结合，转化为实实在在的经营质量。

　　●“有价值、有力量、有方法论”的党建品牌建设持续深化，党建与生产经营融合成效持续提升。

　　● 全面从严治党营造的“风清气正、干事创业”组织氛围，成为国机汽车宝贵的无形资产和风险防火墙。

　　价值提示

　　投资，亦是“投人”、“投组织”。在充满不确定性的市场环境中，一个具备强大自我革新能力、拥有健康治理体系和卓越组织文化的公司，更能驾驭复杂周期，保障增长的可持续性，从而创造长期、稳定的股东回报。

　　国机汽车2025年的实践深刻表明：最确定的内生力量，源于坚守底线的治理、激活组织的改革以及凝聚人心的党建。这正是我们在“十五五”新征程上，锚定目标、焕新启程，致力于成为世界一流企业的根本底气。

　　国机汽车